Le imprese che avevano beneficiato di Industria 4.0 sono in gran fermento per l’introduzione delle agevolazioni per la Transizione 5.0.
In realtà la transizione 5.0 è solo parte del paradigma della Società 5.0
I pilastri dell’Industria 5.0
L’Industria 5.0 non rappresenta solo un’evoluzione tecnologica, ma un vero e proprio cambiamento di paradigma per i settori industriali. I suoi pilastri, incentrati sull’uomo, la sostenibilità e la collaborazione, pongono le basi per un futuro industriale più resiliente, inclusivo e rispettoso dell’ambiente.
Quale differenza c’è fra Industria 4.0 e Industria 5.0?
Industria 4.0
È un paradigma focalizzato sulle tecnologie abilitanti, quindi su efficienza e produttività.
Industria 5.0
Cambia i modelli i Business
- Aumenta la service transformation cioè la trasformazione dei modelli di business abilitata dalle tecnologie 4.0, che permettono di creare valore attraverso l’aggiunta di servizi all’offerta di prodotti
- Stimola la produzione di massa personalizzata
- Migliora l’adattabilità dei processi produttivi
- Aumenta la Motivazione Intrinseca di chi lavora nell’azienda, e dà un un senso di scopo
Immagina di creare un mondo migliore
Nell’Industria 5.0 tutti coloro che lavorano in azienda vengono considerati un investimento
Sono un investimento che consente all’impresa di crescere. È indispensabile essere formati, responsabilizzati e coinvolti nella progettazione e nell’esecuzione delle nuove tecnologie industriali.
Con la digitalizzazione veniamo sollevati dai compiti più ripetitivi e pericolosi, ormai svolti da robot, dalle nuove tecnologie, ecc, dunque siamo maggiormente stimolati per mettere a frutto tutte le nostre capacità.
Perchè l’Innovation Manager deve adottare l’approccio sistemico della Società 5.0?
Perchè l’Organizzazione e lo Sviluppo passano attraverso le persone
Innovazione e Miglioramento continuo, passano attraverso le persone
Perchè le persone devono avere un senso di scopo
L’Innovation Manager, a differenza di quanto qualcuno crede, non è una sorta di esperto IT, i suoi ambiti di expertise sono molti e sono interrelati tra loro. Innovazione e cambiamento, organizzazione, sviluppo e motivazioni.
Dunque l’approccio sistemico Società 5.0, condotta dall’Innovation Manager produce risultati concreti nelle aziende, poiché è realistico ed umano-centrico, nonostante la digitalizzazione spinta, poiché questa è al servizio delle persone e della riuscita dei piani di miglioramento dell’azienda.
Egli percorre tutta la Catena del Valore, lungo la quale può prendersi cura di ciascuna delle aree che devono generare valore, internamente ed esternamente all’impresa, entrando in empatia con le persone che contribuiscono al successo con motivazione e senso di scopo.
Ho chiesto all’Intelligenza Artificiale di creare un’immagine rappresentativa della Catena del Valore di Michael Porter . Questo è il risultato
E’ interessante che la mia richiesta era semplicemente di crearla, null’altro. Un’immagine accattivante, niente di più, questo era il mio unico intento. Ma ci sono alcuni particolari da rilevare.
L’ho voluta pubblicare così com’è venuta, grezza, perché:
1) contiene diversi errori di ortografia, quindi ci ricorda che i risultati delle risposte dell’Intelligenza Artificiale sono sempre da analizzare con le nostre competenza e grande attenzione;
2) sono state messe in evidenza le raffigurazioni di persone.
Quest’ultimo punto è molto interessante per quanto vado affermando in questo articolo, perchè, come sappiamo, il focus sia della Catena del Valore e sia del Vantaggio Competitivo è incentrato sulle Attività, dunque l’Intelligenza Artificiale riconosce che la risorsa principale sono le Persone, le quali svolgono le Attività… (ed è fondamentale come le svolgono, aggiungo io, insieme ad altri).
Fammi sapere cosa ne pensi, vuoi aggiungere qualcosa?
Aspetto i tuoi punti di vista, osservazioni, consigli.
